执行不下去。
互联网大厂当年是怎么应付末位淘汰的? 团队诉苦施压,向hr多要一两个hc,或者在年度制定工作的时候就按团队数-1制定目标,总之就是10个人的团队实际9个人就能干,这点差别hr根本无法量化识别,然后每年招1个新人或者忽悠一个新人内部转岗过来,末位掉他。
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